難しいと思ってたパフォーマンス・チューニングがちょっとしたことで劇的に改善できた話

前から任されたら嫌だなーと思っていたパフォーマンス・チューニングのタスクがまわってきて「ついに来たー！イヤー！」と思ったのに、ちょっとしたことで劇的にパフォーマンスが改善して一瞬で終わりましたよ、でも大して自慢にならんね、という話。

そのプロジェクトは全部で１２カ国にまたがるウェブサービスを展開していて、問題になっていたのは定期的に出さなければならないレポートの出力パフォーマンスだった。財務諸表のフォーマットに沿ったレポートでしかも統一されたモノではなく、各国の会計基準に合わせたフォーマットになっていた。つまりほぼ９種類。もちろん通貨は異なるし、それぞれの国で独自でユーザーに無料特典とかを実施していたので、その会計のルールでは無料特典の扱いが国によって異なるから、ユーザー毎に無料特典分と本当にお金を支払ってサービス利用した分とかを集計したりと、とにかくややこしかった。

最初このレポート機能を実装した時はだいたい１，２分で全世界分のレポートが出力できていたらしい。ところが月日が経ってデータ量も肥大化し今ではボタンを押して全てのレポートが出るまで１４分もかかっていた。いくらなんでも１４分は無いわ、ということで担当エンジニアであるロンドンオフィスのイギリス人エンジニア P がチューニングをしていた。
しかし P は他にいい転職先が見つかったらしく、もうすぐ退職の予定でその最終出社日が間近に迫っていた。もし P が退職までにこれを完了させなければ、私にこの仕事がまわってきそうな、いやーな予感がしていた。ちょくちょく P にチャットで「やっとるか？」と進行状況を聞いていた。P からは妙にガンバってる風な返信が来るのだが「実はそこまでやる気ない」という P の密かな思いをヒシヒシと感じていた。

で、いよいよデッドラインが近くなって私に声がかかった。「ついに来たか。。。」と暗雲たる気持ちで P から大量の国際会計ルールのドキュメントやらが送らてきたのを眺めていた。そして１時間ほど P とスカイプ会議をした。会議で説明を聞きながら P がハマるのも理解できた。あまりに細かいルールがあり過ぎるのだ。しかもコードはところどころが生 SQL で別のところは ActiveRecord（ORM）を使っている。
「なんでこんなに統一性が無いんだよ？」と聞くと、あまりに会計ルールが分からなさすぎて、泥縄式に統一感なく完成させたから、ということだった。スパゲッティ・コードもさることながら国際会計ルールも頭痛の種だった。そんな英語聞いたことない、というような会計用語を P のブリティッシュ訛りの英語でガンガン言われてストレスがマックスだった。「まだよく分からないけど今日はここまでにしよう。次回は２日後で」と言って会議を終了した。
会議が終わったついでに、なにげにレポート出力ボタンを押すと過去４年分のデータを１４分かけて計算していて「こんなもん知るか」と、かなり投げやりな気持ちになっていた。

ミッションはこの１４分かかっている出力パフォーマンスをせめて３分以内にすること。
ありがちな N+1 問題とかインデックス張ってないとかの初歩的な部分は全て P がチェック済みだった。もうここまで来たら、データベース設計からコードまで根本的に見直す必要があるかも、と思っていた。

しかしあることに気がついてちょっとコードを変更して、やってみたら１秒足らずのレンダリング時間でレポートが出力されたのだ。
面白いから次回の P とのスカイプ会議まで黙っておいて、会議で P に「ちょっとレポートボタン押してみて」と言った。「え？今？１４分かかるけどいいの？」と言いながら P が押すと１秒でレポートが出た。P は例の放送禁止用語を連発して私に絶賛と罵倒を交互にシャウトした。

もうここまで書いて勘の鋭い方はお気付きかもしれない。
私がやったことは極めて単純。過去の売上確定分の計算処理は最初の１回だけにして、その計算結果はデータに保存しておく。そしてボタンを押したら前回計算して保存しておいたところからの差分だけを処理してレポートに足したのだ。なんで今までバカみたいに過去４年分のしかも全ユーザー分を国別にゴリゴリ計算してたんだよ、と。

まーこの改善策はあまりに基本的過ぎて、声高らかに「１秒にしたんだぜ！」などと自慢できるような話ではない。そして案外こういう基本的なことが抜け落ちているのは誰にでもあること。

この件について別に P がマヌケで私がセンスいい、とか思っていない。逆の立場であれば私も P と同じ状況に陥っていたことは想像に難くない。どんなエンジニアでも「国際会計のルールを全部把握しろ！」「１２カ国分の会計レポート出せ！」「ハヨしろ！ハヨしろ！」とやられると目の前のタスクの巨大さから、ついつい近視眼的になってしまう。近視眼的にやらなければややこしい会計ルールをコードに落とし込めない。そうするうちに基本的なことを見落としてしまうのだ。

今回の件ではオイシイところだけ私が奪ってしまったようだが、なかなかに教訓になる出来事だなと感じた。
事情を知らない人は、なんか私がすごい改善をして内容も全部理解してるように見えるようだが、結局私は今でも国際会計ルールは把握できていないし、このコードのメンテナンスなんてできる訳がないし、やりたくもない。

とりあえず Kindle ペーパーホワイト、オススメです。

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